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招標代理機構應該怎樣在市場上生存
發布時間：2020-05-06 21:51 閱讀： 作者：admin
（1）提供專業的招標采購服務。從原來的規范的流程執行者，逐漸轉型為可為客戶提供定制化的招標采購服務，服務內容向前后端延伸。前端延伸為招標采購的前期策劃、采購的市場行情分析、供應現狀分析等，后端延伸為合同的簽訂、合同的履行跟蹤、中標人后續服務評估等，真正跳出程序性服務的泥潭，為招標人提供更多專業性服務，帶來更大的價值。長此以往，經驗的累積，專業度的提升，將使招標代理機構在代理市場脫穎而出。
（2）提供專業咨詢服務。招標代理機構本身擁有豐富的招標采購經驗，為招標人提供招標采購管控模式、制度體系梳理等咨詢服務。此類服務對招標代理機構的人員綜合素質要求較高，可通過培訓學習、引入高層次人才等方式推進轉型發展。同時，擁有專業咨詢服務的代理機構，不僅能增加咨詢服務，還有利于擴大基礎的招標代理業務服務。
（3）利用信息技術，做區域性招標代理機構領跑者。招標代理企業轉型之路是往專業、高端的咨詢服務企業發展，這也意味著需要把業務人員從瑣碎繁雜的程序性工作解脫出來。因此，企業必須全面提升信息化水平，不斷強化技術和保障部門對主業的支撐和服務，積極探索和運用信息手段，實現自身服務層級的提升。招標代理機構應當突破傳統思維、改變傳統習慣，加強內部業務流程的細化和優化，對電子招標投標這一核心系統應抱“晚實施不如早實施”的態度，在市場競爭獲取領先優勢。
（2）提供專業咨詢服務。招標代理機構本身擁有豐富的招標采購經驗，為招標人提供招標采購管控模式、制度體系梳理等咨詢服務。此類服務對招標代理機構的人員綜合素質要求較高，可通過培訓學習、引入高層次人才等方式推進轉型發展。同時，擁有專業咨詢服務的代理機構，不僅能增加咨詢服務，還有利于擴大基礎的招標代理業務服務。
（3）利用信息技術，做區域性招標代理機構領跑者。招標代理企業轉型之路是往專業、高端的咨詢服務企業發展，這也意味著需要把業務人員從瑣碎繁雜的程序性工作解脫出來。因此，企業必須全面提升信息化水平，不斷強化技術和保障部門對主業的支撐和服務，積極探索和運用信息手段，實現自身服務層級的提升。招標代理機構應當突破傳統思維、改變傳統習慣，加強內部業務流程的細化和優化，對電子招標投標這一核心系統應抱“晚實施不如早實施”的態度，在市場競爭獲取領先優勢。
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鄭經理